Uma empresa familiar precisa olhar para o futuro sem perder de vista a história que a trouxe até aqui. Esse equilíbrio faz parte dos desafios enfrentados por Aline Eggers Bagatini, diretora-presidente da Fruki Bebidas, que assumiu a liderança executiva da companhia em abril de 2019, sucedendo o pai, Nelson Eggers. Integrante da quarta geração da família proprietária, ela conduz uma etapa de expansão e modernização de uma empresa que completou 102 anos em 2026.
É a partir dessa experiência que Aline participa, na próxima quarta-feira (11), do Ciclo de Palestras O Florense 40 Anos, no Centro Empresarial de Flores da Cunha. A executiva irá compartilhar os caminhos percorridos pela Fruki, os desafios da sucessão familiar e os pilares que considera fundamentais para garantir a continuidade e o crescimento de uma organização ao longo das gerações.
Formada em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS), com pós-graduação em Finanças e Marketing pela Fundação Getulio Vargas (FGV), Aline trabalhou durante dez anos na Petróleo Ipiranga antes de ingressar na empresa da família, em 2002. A experiência em uma grande organização contribuiu para sua formação profissional e ampliou sua visão sobre gestão e liderança.
— Foi uma experiência extremamente importante para minha formação profissional. Trabalhar em uma grande organização, com processos estruturados, planejamento estratégico e práticas de gestão consolidadas, ampliou minha visão sobre os negócios e sobre o papel da liderança — conta.
Ao chegar à Fruki, ela precisou conciliar os conhecimentos adquiridos com o aprendizado sobre a cultura e as particularidades da empresa familiar. Anos depois, a responsabilidade de suceder o pai representaria um dos momentos mais importantes de sua trajetória.
— Meu primeiro grande desafio foi suceder meu pai, Nelson, um grande empresário, empreendedor visionário e líder carismático, que dedicou sua vida à Fruki e teve um papel fundamental na construção da empresa que somos hoje. Assumir esse compromisso foi um momento de muito orgulho, mas também de grande responsabilidade — conta.
A transição exigiu preparar a companhia para um novo ciclo de crescimento. Sob sua liderança, a Fruki fortaleceu a estrutura de gestão, ampliou a capacidade produtiva e investiu em tecnologia, inovação e expansão. No ano passado, a companhia alcançou a marca de R$ 1 bilhão em faturamento.
— Acredito que uma das principais responsabilidades de quem lidera uma empresa familiar é entregar à próxima geração uma organização ainda mais forte, estruturada e preparada para o futuro.
Para Aline, esse processo não depende apenas de resultados financeiros ou investimentos em infraestrutura. O desenvolvimento das pessoas e a preservação da cultura organizacional também são fundamentais.
— Temos muito orgulho das nossas fábricas modernas, dos investimentos e das conquistas alcançadas. Mas sabemos que nosso maior diferencial continua sendo formado pelas pessoas e pela cultura que construímos ao longo desses 102 anos — salienta.
“Planejamento, diálogo e clareza”
A continuidade de uma empresa familiar também passa pela preparação das próximas gerações. Na Fruki, o processo de sucessão está definido e formalizado no Acordo de Acionistas, com acompanhamento do Conselho Consultivo e participação do Comitê de Pessoas e Governança.
— A sucessão precisa ser tratada como um processo, e não como um acontecimento. Exige planejamento, diálogo, preparação e, principalmente, clareza sobre os papéis e as responsabilidades de cada um.
A executiva considera que os novos integrantes da família precisam conhecer a história da companhia, mas também ter espaço para propor mudanças e desenvolver sua própria liderança.
“Inovar exige humildade”
Outro pilar da longevidade empresarial, na avaliação de Aline, é a capacidade de acompanhar as transformações do mercado. Na Fruki, a inovação envolve desde o desenvolvimento de produtos até processos, tecnologia, relacionamento com clientes e modelos de negócio.
O encontro encerra a programação especial dos 40 anos de O Florense e será uma oportunidade para conhecer de perto a experiência de uma empresa familiar centenária. Aline pretende dividir os aprendizados dessa trajetória com empresários e lideranças.
— Mais do que apresentar nossas conquistas, quero compartilhar experiências e reflexões que possam contribuir para a jornada de outros empresários e líderes — conclui.
